银川市商业银行的公司治理在九年的市场竞争中不断得到改革和完善。公司按照股份制企业的架构体系运行，决策、执行、监督体系初步形成，已建立起了以董事会为中心的决策系统、以监事会为中心的监督系统、以经营班子为中心的经营系统三位一体的管理模式。实行董事会领导下的行长对业务经营负责制。2006年增资扩股完成后，资本金实力进一步增强，抗风险能力显著提高，股权结构渐趋完善，公司治理机制逐步健全。董事会下设发展战略委员会、提名薪酬委员会、关联交易控制委员会、风险管理委员会、审计委员会五个专门委员会。监事会下设审计委员会和提名委员会。九年来，不断完善股东大会、董事会、监事会、经营管理层议事规则与决策程序，实行集体决策原则，确保了“三会一层”决策的科学性。