自去年总行召开全行信贷管理工作会议以来，全行上下统一了思想，强化了信贷风险管理、规范了操作行为，信贷结构调整初见成效，银行承兑汇票业务专项整改活动实施效果显著，信贷管理工作取得了阶段性成果。今年8月17日，时值我行开展“树形象 促发展”优质服务竞赛的组织实施阶段，全行掀起了以“五比五看”为核心，单项竞赛为重点的竞赛热潮，以此为契机，总行再次召开信贷管理工作会议，旨在进一步总结我行信贷管理工作取得的成效和存在的不足，认真分析当前工作中面临的形势，进一步深化我行信贷管理工作，采取积极措施提高信贷资产质量和信贷管理水平。
    会上，屠国军副行长作了全行信贷工作报告，回顾了我行建行以来信贷业务的发展状况，分析了一年来信贷工作取得的成效和存在的不足，全面部署了下一步信贷工作重点；居光华行长助理通报了一年来银行承兑汇票治理整顿情况，分析了该项业务发展的历史原因和目前工作中存在的深刻问题，提出了进一步改进工作的任务和要求。
    今年以来，我行的信贷工作取得了显著成效，一是客户数量和行业领域不断扩大。在客户市场选择上，一方面支持了城市基础设施建设和区市重点工程项目建设，另一方面不断拓展法人类优质客户市场，信贷业务已涉及电力、石化、冶金、制药、交通、零售等地方优势骨干企业和行业。同时，不断创新和丰富个人信贷业务品种。二是同业市场竞争力不断增强。我行充分利用体制新、机制活的优势拓展市场、赢得客户、体现效益。三是“依法合规、稳健经营”的理念逐步深入人心。自去年召开全行信贷管理工作会议以来，我行一级法人经营管理制度的严肃性得到有效维护，授权授信管理更为严格。四是信贷管理体制改革初见成效，进一步充实了业务流程，丰富了信贷管理工作内涵。五是信贷资产结构调整有序，基础管理工作不断夯实。目前，全行基本形成了一个议事有规则、决策有程序、实施有方案的良好信贷工作氛围。
    但是，纵观全行信贷管理工作，可以看到，我行的信贷经营管理离集约化、精细化还有较大差距，多年来积累的信贷风险已逐步显现，信贷资产质量不高、贷款工作不扎实、信贷管理制度执行不到位、市场定位不充分、利率管理工作松散无序、新产品开发跟不上业务需求等问题已成为严重制约我行发展的绊脚石。我行的合规文化、风险文化的建设任重道远。
    对此，卢苏萍董事长从银行的风险管理和内控建设两个方面对全行员工提出具体要求。针对风险管理，全行员工一是要提高认识，统筹控制；二是要狠抓不良资产清收，严格责任追究，加大执行力度，进一步培养员工诚信和责任意识；三是要注重防范增量贷款风险和员工道德风险，加强政策研究和分析问题的能力，用制度规范业务，用制度引导教育员工，不断培养员工对企业的忠诚度。针对内控建设工作，一方面全行上下要充分发挥内外监督的优势效应，强化内部审计流程，结合法律法规不断加强员工教育学习，充实提高稽核人员职业素质和稽核水平；另一方面，要正确认识并积极配合自治区政府驻我行特派监督员的监督工作，认真分析目前经营工作中存在的问题，有效落实各项整改意见，切实推进我行各项经营管理工作再上台阶。
    今年是我国实施“十一五”规划的开局之年，也是我行五年发展规划的起步之年，认真分析形势，并结合我行当前信贷工作的实际情况，李建华行长要求全行上下要站在一个更高更深的层次上去认识目前我行经营工作所面临的机遇和困难，要敢于拿出勇气和信心，从大局出发，义无反顾地解决问题，做好各项工作。各支行、各部门要认真领会和传达此次会议精神，深刻把握、准确理解。一是要正确认识信贷管理在银行经营中的重要作用，妥善处理好信贷工作中营销和风险的关系，加强风险管理，确保新增信贷资产质量。二是要进一步调整信贷结构。坚持资产结构和客户结构“双调整”策略，根据区域经济特点，不断整合和创新业务品种。三是要把好贷款准入关，严防病从口入。信贷工作要把握重点，优化投向，同时要加强对相关行业政策的研究力度。四是要坚定不移的化解不良资产，各行要建立清收不良目标责任制，分解到人，严格考核。四是要发挥利率杠杆作用，逐步建立我行资金定价体系。五是要坚持特色业务创新。要树立品牌意识，发挥优势服务和门市效应，促进我行特色文化深入人心。针对进一步加强全行信贷管理工作，李建华行长强调要坚持贯彻四个必须：一是必须坚持基本制度。坚持基本的制度是建设合规文化的基础，是银行平稳运行的基础，也是银行企业文化的核心。二是必须强化责任意识和法律意识。银行员工对待工作既要充满责任感，又要学法懂法，有自我保护和解决处理问题的能力。三是必须提高执行力。执行力是夯实基础管理的武器，是贯彻制度的法宝，是维护客户的手段。四是必须实行责任追究。各支行、各部门对工作要各负其责，严格监督，切实落实责任追究。